Die Kernbotschaft heisst Komplexitätsreduktion ohne Erhöhung der Risiken. Gerade in diesen Zeiten müssen die technischen und organisatorischen Möglichkeiten zu einer besseren Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation genutzt werden. Steigerung der Kundenzufriedenheit, Qualität sowie Senkung der Kosten und der time2market sind die kurzfristigen Ergebnisse, mittelfristig kann zusätzlich ein mehr an Flexibilität erreicht werden.

• Geschäftsprozessoptimierung
• Analyse, Modellierung und Optimierung von Geschäftsprozessen
• Prozessorientierte Personalbemessung
• Entwicklung von prozessorientierten Organisationsstrukturen
• Aufbau eines Steuerungsmodells von Geschäftsprozessen
• Ableitung der IT-Anforderungen unter Berücksichtigung von Internationale Standards wie ITIL, COBIT und ISO20000
• Organisationsgestaltung
• Analyse und Optimierung von Organisationsstrukturen
• Entwicklung von Ausgliederungskonzepten
• Fusion / Zusammenführung von Strukturen
• Organisationsentwicklung